以下是制(zhi)約五金配件(jian)行業發(fa)展(zhan)的因素

1、領先效應。

東莞五(wu)(wu)(wu)金配件(jian)在(zai)特(te)定(ding)的環境下，由于某個(ge)特(te)定(ding)的技術或(huo)者品牌(pai)領先(xian)(xian)于同行(xing)業(ye)的其他企(qi)業(ye)，必然會(hui)帶(dai)動整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)。比如(ru)說五(wu)(wu)(wu)金鎖(suo)具，五(wu)(wu)(wu)金鎖(suo)具在(zai)五(wu)(wu)(wu)金市場上到(dao)處可(ke)先(xian)(xian)，有(you)品牌(pai)的，無品牌(pai)的，總之魚龍混雜，一(yi)旦某個(ge)五(wu)(wu)(wu)金鎖(suo)具企(qi)業(ye)有(you)了一(yi)項先(xian)(xian)進的專利技術，隨著這(zhe)種新產品投放市場并取(qu)得良好的經濟效益，這(zhe)種領先(xian)(xian)的產品必然會(hui)帶(dai)動五(wu)(wu)(wu)金鎖(suo)具企(qi)業(ye)整(zheng)體的發(fa)展(zhan)，并優先(xian)(xian)同行(xing)業(ye)產生成(cheng)功邁出(chu)了一(yi)大步(bu)。

2、鎖定效應。

當(dang)用戶(hu)從(cong)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)品牌的(de)技(ji)術(shu)，轉(zhuan)移(yi)(yi)到(dao)另一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)品牌的(de)技(ji)術(shu)時，必(bi)(bi)將為這種(zhong)(zhong)(zhong)轉(zhuan)移(yi)(yi)支付一(yi)定(ding)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。當(dang)轉(zhuan)移(yi)(yi)成(cheng)(cheng)本(ben)過高，使用戶(hu)望(wang)而卻(que)步(bu)時，用戶(hu)就處于(yu)(yu)被鎖定(ding)的(de)狀態。當(dang)一(yi)項高科技(ji)產(chan)(chan)品開發成(cheng)(cheng)功，贏得市(shi)(shi)場以后，它便很容(rong)易(yi)掌握未來(lai)的(de)市(shi)(shi)場，在激烈競爭(zheng)中占有主(zhu)動權。這個同(tong)樣在五(wu)金(jin)市(shi)(shi)場適用，先(xian)進(jin)行投資，由于(yu)(yu)五(wu)金(jin)成(cheng)(cheng)本(ben)太高時，必(bi)(bi)然(ran)會受到(dao)用戶(hu)的(de)望(wang)而卻(que)步(bu)，但是一(yi)旦(dan)這種(zhong)(zhong)(zhong)五(wu)金(jin)產(chan)(chan)品被認可，那(nei)么這種(zhong)(zhong)(zhong)五(wu)金(jin)產(chan)(chan)品必(bi)(bi)然(ran)引(yin)領行業，推動行業的(de)發展。

3、馬太效應

東莞五(wu)金配(pei)件(jian)這是(shi)一(yi)個贏家(jia)通(tong)吃的(de)時代，富人(ren)享(xiang)有更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮人(ren)卻變(bian)得一(yi)無所有。貧(pin)者(zhe)越貧(pin)，富者(zhe)越富。朋友多的(de)人(ren)，會(hui)借助頻繁的(de)交(jiao)往結交(jiao)更多的(de)朋友，而缺少朋友的(de)人(ren)，則往往一(yi)直孤獨；名(ming)聲在(zai)外(wai)的(de)人(ren)，會(hui)有更多拋頭露面的(de)機會(hui)，因此，會(hui)更加出名(ming)。

4、齒輪效應。

大(da)企(qi)業不(bu)發展則已，一(yi)(yi)發展就將小企(qi)業遠(yuan)遠(yuan)丟在后面。齒輪(lun)效(xiao)應在五(wu)金市場(chang)中也同(tong)樣(yang)適(shi)用，一(yi)(yi)些大(da)型的企(qi)業在資源、金錢、人脈、信息(xi)等方面有著優勢，一(yi)(yi)旦發展，必將邁出一(yi)(yi)大(da)步；而小型企(qi)業由于資金、人才、信息(xi)等資源受(shou)限(xian)發展比較緩慢，甚至止步不(bu)前。這樣(yang)大(da)企(qi)業越來越超越同(tong)行業的小企(qi)業，逐漸成為行業的主導者。

5、規模效應。

當企業(ye)生(sheng)產(chan)達到(dao)(dao)或超過盈虧平衡點，即形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)模效益。因為任何(he)生(sheng)產(chan)都是有成(cheng)(cheng)(cheng)本的，一般包括固(gu)定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本和可(ke)變成(cheng)(cheng)(cheng)本。要(yao)達到(dao)(dao)盈利，必須使得銷售收(shou)入大于生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本，而這其中(zhong)的固(gu)定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本是不變的，所以生(sheng)產(chan)的越多，分攤到(dao)(dao)單個產(chan)品中(zhong)的固(gu)定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本就(jiu)(jiu)越少，盈利就(jiu)(jiu)越多。

6、聚集效應

東(dong)莞(guan)五金(jin)(jin)配件越是那(nei)些(xie)業績優秀、資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)充裕的(de)(de)公司(si)，銀行越是想將資(zi)(zi)(zi)歷金(jin)(jin)給它，這就是資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)聚集效應。金(jin)(jin)融危(wei)機下，一(yi)些(xie)大(da)型五金(jin)(jin)企業業績優秀，一(yi)旦(dan)出現了資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)問題，不管是通(tong)過銀行還是其他的(de)(de)公司(si)的(de)(de)入股都會(hui)相應的(de)(de)緩解(jie)當前困境，必然會(hui)更容易聚集資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)；一(yi)些(xie)小(xiao)型五金(jin)(jin)企業一(yi)旦(dan)遇(yu)到資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)問題幾乎是寸步難行。