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東莞五金配件廠簡述制約五金配件行業發展因素

文章出處:常見問題 責任編輯:東莞市進(jin)億五金(jin)制品有限公司(si) 發(fa)表時(shi)間:2014-07-30
  

以下是制約五金配件行業發(fa)展(zhan)的因素

1、領先效應。

東莞五(wu)(wu)金(jin)配(pei)件在(zai)(zai)特(te)定的(de)環境(jing)下,由于(yu)某(mou)個特(te)定的(de)技術(shu)或者品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)領(ling)先(xian)于(yu)同行(xing)業(ye)的(de)其他企(qi)(qi)業(ye),必然會帶動整(zheng)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展。比如說五(wu)(wu)金(jin)鎖具(ju),五(wu)(wu)金(jin)鎖具(ju)在(zai)(zai)五(wu)(wu)金(jin)市場上到處可(ke)先(xian),有品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de),無品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de),總之魚(yu)龍混(hun)雜,一旦某(mou)個五(wu)(wu)金(jin)鎖具(ju)企(qi)(qi)業(ye)有了(le)一項先(xian)進的(de)專利技術(shu),隨著這(zhe)(zhe)種新產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)投放市場并取得良好的(de)經濟(ji)效益,這(zhe)(zhe)種領(ling)先(xian)的(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)必然會帶動五(wu)(wu)金(jin)鎖具(ju)企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體的(de)發展,并優先(xian)同行(xing)業(ye)產生成功(gong)邁出了(le)一大步。

2、鎖定效應。

當(dang)用(yong)(yong)戶(hu)從(cong)一種(zhong)(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)技(ji)術,轉移到另(ling)一種(zhong)(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)技(ji)術時(shi),必將為這(zhe)種(zhong)(zhong)轉移支付一定的(de)成本(ben)。當(dang)轉移成本(ben)過高(gao),使(shi)用(yong)(yong)戶(hu)望而卻步時(shi),用(yong)(yong)戶(hu)就處于被(bei)鎖(suo)定的(de)狀態。當(dang)一項高(gao)科技(ji)產品(pin)(pin)開發成功,贏得市場(chang)以后,它便很容易掌(zhang)握(wo)未來的(de)市場(chang),在(zai)激烈競爭中占有主動權。這(zhe)個同樣(yang)在(zai)五(wu)金(jin)市場(chang)適用(yong)(yong),先進行投資,由于五(wu)金(jin)成本(ben)太(tai)高(gao)時(shi),必然會受到用(yong)(yong)戶(hu)的(de)望而卻步,但是(shi)一旦這(zhe)種(zhong)(zhong)五(wu)金(jin)產品(pin)(pin)被(bei)認可,那么(me)這(zhe)種(zhong)(zhong)五(wu)金(jin)產品(pin)(pin)必然引領行業(ye),推動行業(ye)的(de)發展。

3、馬太效應

東莞五金配件這(zhe)是(shi)一(yi)個贏(ying)家通吃的(de)(de)時代,富人(ren)享有更(geng)多資源——金錢、榮譽以及地(di)位,窮人(ren)卻變得一(yi)無所(suo)有。貧者(zhe)越貧,富者(zhe)越富。朋友多的(de)(de)人(ren),會(hui)借助(zhu)頻繁的(de)(de)交往結交更(geng)多的(de)(de)朋友,而缺少(shao)朋友的(de)(de)人(ren),則往往一(yi)直孤(gu)獨;名(ming)聲(sheng)在外的(de)(de)人(ren),會(hui)有更(geng)多拋頭露(lu)面的(de)(de)機會(hui),因此,會(hui)更(geng)加(jia)出名(ming)。

4、齒輪效應。

大企(qi)(qi)業不發(fa)(fa)展(zhan)則已,一發(fa)(fa)展(zhan)就將小(xiao)企(qi)(qi)業遠(yuan)遠(yuan)丟在后(hou)面。齒(chi)輪(lun)效應在五金(jin)市場中也同樣適(shi)用,一些大型的(de)(de)企(qi)(qi)業在資源、金(jin)錢、人脈、信息等(deng)方(fang)面有著優勢,一旦發(fa)(fa)展(zhan),必將邁(mai)出一大步;而(er)小(xiao)型企(qi)(qi)業由于資金(jin)、人才(cai)、信息等(deng)資源受限發(fa)(fa)展(zhan)比較緩慢,甚至止步不前(qian)。這樣大企(qi)(qi)業越來越超(chao)越同行業的(de)(de)小(xiao)企(qi)(qi)業,逐(zhu)漸(jian)成為(wei)行業的(de)(de)主(zhu)導(dao)者。

5、規模效應。

當企業生產(chan)達到或超過盈虧平衡點,即形成規模(mo)效益。因(yin)為(wei)任(ren)何生產(chan)都是(shi)有成本的(de),一(yi)般包括固定成本和可(ke)變成本。要達到盈利,必須(xu)使得銷售收入(ru)大于生產(chan)成本,而這(zhe)其中的(de)固定成本是(shi)不變的(de),所以生產(chan)的(de)越多,分(fen)攤到單個(ge)產(chan)品中的(de)固定成本就(jiu)越少(shao),盈利就(jiu)越多。

6、聚集效應

東莞五金(jin)(jin)配件越是(shi)(shi)(shi)那些業績(ji)優秀、資(zi)金(jin)(jin)充裕的(de)公司,銀(yin)行越是(shi)(shi)(shi)想將資(zi)歷金(jin)(jin)給它,這就是(shi)(shi)(shi)資(zi)金(jin)(jin)的(de)聚集(ji)效應。金(jin)(jin)融危機下(xia),一些大型五金(jin)(jin)企(qi)業業績(ji)優秀,一旦(dan)出現了資(zi)金(jin)(jin)問題,不管是(shi)(shi)(shi)通過(guo)銀(yin)行還是(shi)(shi)(shi)其他的(de)公司的(de)入股都會相應的(de)緩(huan)解當前困境,必然會更容易聚集(ji)資(zi)金(jin)(jin);一些小型五金(jin)(jin)企(qi)業一旦(dan)遇(yu)到資(zi)金(jin)(jin)問題幾乎是(shi)(shi)(shi)寸(cun)步難(nan)行。